epoz3aside的部落格

教育小朋友很不容易，而且要從小給予正確的知識

像是童書，父母親都要看好幾次，裏頭的插畫還是字句

盡量不要有過多的血腥或是灰暗的顏色

對小朋友騎時多少會留下一些不好的感覺

這本海底劇場妙妙妙(二版)我就是跟我家那口子選了很久

裡面的內容如下

這本書的詳細介紹如下~參考一下吧

說明：

描述：

(尊重別人的選擇)

不管蘿絲做什麼,她的妹妹珍珠都喜歡跟著做,可是,當她們倆和其他的朋友一起表演一齣戲的時候,珍珠自己清楚知道,她想演的是什麼,經過爭取後,珍珠終於如願得到她想演的角色,珍珠表演得好極了,大家都讚美她,而姐姐蘿絲也為妹妹感到驕傲…


須知：

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  【負責任讀後感】
  
  
  
  
  

  
  
  

  
  
  

  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： Gail Donovan
  
  新功能介紹
  
  
• 譯者：賴雅靜
• 出版社：上人
  
  新功能介紹
  
  
• 出版日期：2010/05/15
• 語言：繁體中文

選親子類的書，通常我會這樣選

1.正面的訊息比負面的有力

2.按年齡以不同的標準挑選

3.由值得信賴的單位挑選的童書書單?

4.得過國際獎項的童書與繪本

這本海底劇場妙妙妙(二版)有符合以上幾點

所以才會買來看，不然連我們大人都吸收壞的資訊，不就真的好笑了~

也是因為在網路搜尋諮詢時，看到有的朋友跟我遇到同樣的問題

看了這本海底劇場妙妙妙(二版)才解決問題

非常推薦給大家參考喔~



標籤註解：

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工商時報【本報訊】

要避免陷入尋求保障的陷阱，你要樂於摧毀，也就是說，你要放棄相對安全的狀態。獵人必須要能毀棄現有的計畫，大膽嘗試。

艾瑞克．李波特（Eric Ripert）29歲時就成為《紐約時報》（New York Times）四星主廚排行榜中最年輕的得主之一。他是第一位五度登上這個榮譽榜的主廚。他也是少數幾位米其林三星主廚之一，這個獎項堪稱是料理界的「奧斯卡獎」。 大約10年後，他的黑髮已經夾雜了銀絲，但廚藝仍然高超。他和許多大起大落的名廚不一樣，到現在仍是米其林星級主廚，這項榮譽要到手容易，要維持下去則很困難。《紐約時報》就總結了大師級主廚會面臨的挑戰：

這些差一步就能臻於完美的人確實令人感到同情。他們可能在很多地方失足。他們被自己創造的傳奇綁縛住了，很可能不自量力，用愚蠢換走了榮光；或者因為他人的讚譽而生出了毫無根據的自戀。他們也可能把自信變成傲慢，並且不再小心防範出錯。

為什麼主廚要保有料理王的寶座如此困難？你或許可以挑逗味蕾，讓評論家驚豔，然後聲名大噪一季；但隔年，你背負的期待是要推出耳目一新菜單，端出讓人意外到下巴掉下來、口水流滿地的美食。

曼哈頓的藝術指導協會（Art Director’s Club）是現代創意人才的殿堂，我在這裡聽到李波特講述他如何找到料理的靈感。在他這個層次，你或許會預料他有招牌風格或拿手菜，但李波特拒絕守住自己的光環。如果有顧客走進他的餐廳裡，指名點一道他們聽說的「私房菜」，他會告訴顧客已經賣完了，並且在每個人都知道這是【博客來排行榜電影評論推薦書單】他的拿手菜之前，就先從菜單上撤下。很多主廚都把招牌餐點當作成就，但他認為，「這代表你的成就已經過去了……你再也無法鼓舞任何人。你投注在舊菜色上的心血全完了，因為再也沒有人在乎……你再也沒有創意了。」

李波特堅拒一成不變，他醞釀出的實驗，超過許多主廚一輩子做的嘗試。不斷變化菜色，讓李波特更深入了解食材的搭配、口味的組合，以及要怎麼做才能調適得宜。歷經千百種味覺、嗅覺與各種組合的淬煉，李波特點亮了一條料理之路，一如奧特加成為領引快速時尚的先驅。

摧毀原有的業務模式、產品與服務，這會讓人很不安，甚至很痛苦，但破壞能帶來無限的創意，以及全新的彈性和深度。走在前端的創新者通常從零開始，他們甚至會固定摧毀產品原型，或是最近重複做的事，以激發出急迫感和不受拘束的思路。

（摘自本書Chapter 2）